Metodologia Scrum: o que é, benefícios e como utilizá-la
5 de setembro de 2023
A Metodologia Scrum vem ganhando destaque no ambiente corporativo devido às vantagens que oferece ao desenvolvimento de novos produtos. Entenda tudo!
A Metodologia Scrum vem ganhando notoriedade e sendo adotada por diversas empresas em todo o mundo. Afinal, nesse cenário de constante evolução tecnológica e desenvolvimento de novos negócios no qual vivemos, a demanda por processos mais flexíveis e adaptáveis tornou-se evidente. Dessa forma, a Metodologia Scrum se destaca por sua abordagem iterativa, focada em entregas constantes e na colaboração entre as equipes.
Originado do desenvolvimento de softwares, o Scrum foi criado para endereçar as complexidades e imprevisibilidades desse segmento. No entanto, sua eficácia e adaptabilidade fizeram com que o método se expandisse para outros setores empresariais.
Quer saber tudo sobre a Metodologia Scrum? Neste artigo, você compreenderá melhor seus princípios, sua base de funcionamento e os benefícios de sua aplicação. Continue a leitura e confira!
O que é a Metodologia Scrum?
A Metodologia Scrum é um framework ágil usado principalmente para o desenvolvimento de softwares. Sua essência é a promoção do trabalho em equipe, as entregas incrementais de produtos e os constantes feedbacks do cliente.
Em vez de planejar detalhadamente tudo desde o início, o Scrum propõe uma abordagem iterativa, na qual o trabalho é dividido em ciclos chamados "sprints".
Cada sprint tem duração fixa, geralmente de duas a quatro semanas, ao final das quais uma parte funcional do produto deve ser entregue. Isso permite que o cliente veja e teste regularmente o progresso do desenvolvimento, proporcionando feedbacks valiosos para a equipe.
Além disso, podemos destacar que a flexibilidade é um ponto-chave do Scrum, uma vez que o método é projetado para se adaptar a mudanças durante o processo e a novas exigências do cliente.
Qual a diferença para a Metodologia Ágil?
Embora muitas vezes usadas como sinônimos, a Metodologia Scrum e a Metodologia Ágil não são a mesma coisa. A Metodologia Ágil é uma filosofia de trabalho que abrange diversos métodos e práticas para o desenvolvimento de projetos, focando em entregas rápidas, colaboração e adaptação a mudanças. O Scrum, por sua vez, é um dos frameworks utilizados para implementar essa filosofia ágil.
Desse modo, enquanto a Metodologia Ágil serve como um guarda-chuva para várias técnicas e práticas, o Scrum é uma especificação dessa filosofia, com regras, papéis e rituais bem definidos.
Como ela funciona?
Conforme mencionado anteriormente, a Metodologia Scrum se baseia em sprints. No início de cada sprint, a equipe realiza uma reunião de planejamento, na qual são definidos os objetivos e as tarefas a serem realizadas. A partir disso, durante o sprint, são feitas outras reuniões diárias para acompanhamento e alinhamento do progresso. Ao final, a equipe apresenta o que foi desenvolvido e recebe feedback.
Para que tudo isso seja realizado, os papéis no Scrum incluem:
Product Owner (PO)
O Product Owner é o responsável por garantir que o produto em desenvolvimento atenda às necessidades dos usuários e às expectativas do negócio. Ele define as funcionalidades do produto, decide a ordem de entrega, garante o valor do trabalho realizado pela equipe e assegura que os requisitos sejam compreendidos por todos.
O “P.O.”, como é chamado, é a ponte entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders, priorizando o Backlog do Produto de acordo com os interesses do negócio.
Scrum Master
O Scrum Master é o guardião da metodologia Scrum e é responsável por assegurar que a equipe siga os princípios e as práticas do Scrum. Além disso, tem o papel de facilitador, ajudando a equipe a remover obstáculos que possam surgir durante um sprint.
Ele não é um gerente no sentido tradicional, mas sim um líder servidor. Sua principal função é garantir um ambiente produtivo onde a equipe possa alcançar seu potencial máximo.
Equipe de desenvolvimento
Composta por profissionais multidisciplinares, a equipe de desenvolvimento é responsável por entregar o produto. Isso inclui análise, design, implementação, teste, entre outros.
Dentro do Scrum, não há subdivisões hierárquicas na equipe, ou seja, todos têm responsabilidades iguais na entrega do produto. A equipe deve ser auto-organizada e capaz de tomar decisões sobre como realizar o trabalho.
Quais os benefícios de aplicar a Metodologia Scrum?
A adoção da Metodologia Scrum no gerenciamento de projetos traz consigo uma série de benefícios que impactam tanto na eficiência do processo quanto na qualidade do produto final. Aqui, listamos e detalhamos alguns dos mais significativos:
Entregas mais rápidas e frequentes
Com a divisão dos projetos em sprints, a equipe consegue entregar funcionalidades e melhorias de forma contínua e em intervalos curtos, permitindo que o cliente ou o usuário veja resultados em menos tempo.
Flexibilidade para mudanças
Uma das principais características da Metodologia Scrum é a adaptabilidade. Isso porque, ao final de cada sprint, há a oportunidade de realinhar prioridades, permitindo acomodar mudanças sem grandes perturbações no projeto.
Maior engajamento da equipe
O envolvimento contínuo de todos os membros da equipe e a divisão clara de responsabilidades proporcionam um ambiente de trabalho mais colaborativo, no qual cada membro se sente parte integral do projeto.
Feedbacks constantes
As reuniões de revisão e retrospectiva, realizadas ao final de cada sprint, garantem que a equipe receba feedbacks regulares, seja do cliente ou do próprio time, facilitando melhorias contínuas no processo e no produto.
Foco no valor entregue ao cliente
Ao priorizar funcionalidades no Backlog do Produto, a equipe se concentra em entregar primeiro aquilo que garante mais valor ao cliente, otimizando o retorno sobre o investimento.
Redução de riscos
Com entregas frequentes e feedbacks constantes, é possível identificar e corrigir erros mais rapidamente, bem como adaptar-se a novos requisitos, reduzindo riscos associados a projetos que se prolongam sem revisão.
Visibilidade e transparência
Na Metodologia Scrum, todas as partes interessadas têm clareza do progresso do projeto, dos obstáculos encontrados e das próximas etapas, graças às ferramentas e reuniões características do Scrum, como o quadro Scrum e as “daily meetings” (ou reuniões diárias, em tradução livre).
A implementação bem-sucedida da Metodologia Scrum pode transformar a maneira como as equipes trabalham e entregam produtos, tornando o processo mais ágil, colaborativo e alinhado às necessidades reais do cliente.
Como aplicá-la?
Aplicar a metodologia Scrum em um ambiente de projeto ou desenvolvimento não é apenas adotar uma nova ferramenta de gestão, mas sim uma mudança cultural. Afinal, o Scrum favorece a colaboração, a adaptabilidade e a entrega contínua de valor.
Vejamos, passo a passo, como aplicar essa poderosa metodologia:
1. Definição dos papéis
Antes de tudo, é essencial definir os papéis dentro da equipe: Product Owner (PO), Scrum Master e equipe de desenvolvimento. Cada papel tem responsabilidades específicas e é vital para o sucesso do projeto.
2. Criação do Backlog do Produto
O P.O. deve criar e priorizar o Backlog do Produto, que é uma lista detalhada de tudo que é necessário para o projeto ou produto, geralmente expressa em termos de histórias de usuários ou funcionalidades. Esses itens devem ser classificados por prioridade, sendo os mais importantes no topo.
3. Planejamento do sprint
Com o Backlog do Produto em mãos, a equipe se reúne para planejar o próximo sprint. Aqui, a equipe decide quais itens do Backlog serão abordados no sprint e como eles serão implementados. Essa reunião resulta no Backlog do Sprint.
4. Desenvolvimento do sprint
Ao longo do sprint, a equipe trabalha para entregar as funcionalidades selecionadas. Durante esse período, é crucial manter uma comunicação aberta e contínua entre os membros da equipe. Diariamente, a equipe realiza uma reunião rápida, chamada "Daily Scrum", para discutir progresso, planejar o dia e identificar obstáculos.
5. Revisão do sprint
No final do sprint, a equipe e o P.O. se reúnem para revisar o trabalho realizado. Isso permite que todos vejam o que foi produzido e determinem se os critérios de aceitação foram atendidos.
6. Retrospectiva do sprint
Após a revisão, a equipe se reúne para uma retrospectiva, na qual discutem o que correu bem, o que pode ser melhorado e como podem implementar essas melhorias no próximo sprint.
7. Repita o processo
Após a conclusão de um sprint, o processo começa novamente com o planejamento do próximo. O Backlog do Produto é atualizado e repriorizado, se necessário, e o próximo sprint é planejado.
Dicas importantes:
- Treinamento e educação: garanta que todos os envolvidos compreendam o Scrum e seus princípios. Isso pode envolver treinamentos formais ou sessões de orientação.
- Ferramentas: utilize ferramentas de software que auxiliem na gestão Scrum, facilitando o acompanhamento do progresso, a comunicação e a colaboração entre a equipe.
- Adaptabilidade: o Scrum é flexível por natureza. Sendo assim, adapte a metodologia às necessidades específicas de sua organização e equipe.
Ao seguir esses passos e manter o foco na comunicação e na colaboração, as equipes podem implementar a metodologia Scrum com sucesso, colhendo os benefícios de uma abordagem ágil no desenvolvimento e na gestão de projetos.
Quais são as outras metodologias ágeis?
Além do Scrum, existem diversas outras metodologias ágeis que são adotadas em variados contextos. Algumas incluem o Kanban, que foca na visualização e na gestão do fluxo de trabalho; o Lean, que busca eliminar desperdícios e otimizar processos; e o Extreme Programming (XP), que coloca ênfase nas práticas de engenharia de software.
Cada metodologia possui suas particularidades e pode ser mais adequada dependendo do contexto do projeto e da cultura da organização. No entanto, todas compartilham do espírito ágil, que valoriza a colaboração, as entregas incrementais e a adaptabilidade a mudanças.
Então, se você deseja se aprofundar ainda mais no universo das metodologias ágeis e compreender a essência e os benefícios dessa tendência, convidamos você a ler o nosso texto “O que é Metodologia Ágil e 5 benefícios dessa tendência”.
#metodologia scrum
Rio Preto vem se consolidando como um dos principais polos de tecnologia e inovação do Estado de São Paulo.
Tem tanta coisa maluca acontecendo no mundo que as pegadinhas de 1º de abril ficaram realistas demais. O Dia da Mentira virou descanso. Um dia em que, enfim, a gente sabe que está sendo enganado (e ri disso). Mas às vezes, é o contrário que acontece: algumas ideias parecem mentira, e ainda assim, mudam tudo.
Na última segunda-feira, 18 de março, a Prefeitura de São José do Rio Preto sediou a cerimônia oficial de lançamento do Rio Preto Tech Summit 2025, um dos mais importantes eventos de tecnologia e inovação do interior paulista.
O mês de fevereiro de 2025 consolidou ainda mais São José do Rio Preto como um polo de referência nacional em tecnologia e inovação. Nesse período, três novos prédios ganharam destaque, reinaugurando unidades que poderiam causar inveja até mesmo nas maiores capitais.
Neste programa, publicado em 01 de março, recebo Gerson Pedrinho e João Paulo, presidente e vice-presidente da APETI (Associação dos Profissionais e Empresas de Tecnlogia da Informação) para falarmos sobre a instituição, sua história, projetos e planos futuros. Créditos: https://www.samilo.com.br/entrevista-com-gerson-e-joao-paulo-cbn-grandes-lagos
A Inteligência Artificial (IA) tem revolucionado diversos setores, desde a indústria até os serviços financeiros, mas seu avanço acelerado também levanta uma preocupação crítica: o consumo energético.
A Apeti está no centro de um ecossistema que respira tecnologia e pulsa na direção da inovação contribuindo com o progresso de São José do Rio Preto e região.
Imagine um futuro em que a inteligência artificial não só entende você, mas também antecipa seus desejos antes mesmo de você dizer. Parece coisa de filme de ficção científica, né?
Reaproximação entre governo e gigantes da tecnologia impulsiona inovação em IA e reconfigura o cenário do marketing digital.
